许林芳老师《阿里政委体系运作与实践》

《阿里政委体系运作与实践》课程大纲

HRBP职位已经存在10年以上，超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题，不同公司HRBP岗位差别巨大，有的如同业务助理，有的就是招聘专员······到底什么样才是真正的“政委”（HRBP）？让我们来看看十几年来阿里政委是如何做的。学最地道的政委体系，把HR部门拍扁！4个维度全面为业务赋能。

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许林芳-阿里政委体系运作与实践

本课程目录：

01阿里4年大政委“地道的政委”都看过这部电视剧.mp4

02同是HR为什么你是背锅侠，在阿里就是政委?你们之间有4点不同.mp4

03神秘的阿里政委是一群怎样的人?原政委自述:我们都去过“养鸡场”..

04阿里为什么让最会打仗的“业务将军”，退下一线去当政委?.mp4

05身为政委，我在阿里每天都要做四件事儿.mp4

06大政委揭秘阿里的“六个盒子业务诊断法”，看看你的管理缺了啥?.

07空降领导该怎么带团队，阿里政委告诉你有三种会议在忙也要参加!.

08阿里公布内部“人才盘点矩阵图”，看看你在阿里属于哪一种人才?.

09原阿里大政委:10个老板9个都认为挖来的人比老人强，这是个误区!

10为什么阿里从来不让员工写心得?因为阿里已经进入培训第三境界

11-原阿里政委：招人一定要闻味！没这4种味儿，学历再高也不要

12如何让团队保持激情?阿里高管带队就盯着住“三种人”!.mp4

13每一位员工升职阿里都会写一封信，看完这封信很多老板都惭愧了.mp4

14阿里绩效考核如此残酷，居然还人人服气!详解阿里三大关键制度.mp4

15看到阿里OD全局图的一刻，才明白阿里的组织力强在哪儿 ! .mp4

16KPI已经过时?原阿里16-个体效能如何提升，阿里政委告诉你这几点