崔璀《能成事儿的极简管理课》

本课程深度解析管理者在职场中面对的各种挑战。课程内容涵盖激励下属、向上管理、人际沟通与自我提升等方面，助力解决业务卡点，实现业绩跃升。适合企业高管、创业者、管理者及一线员工。跟随优势管理研究者崔璀，掌握精准管理动作，打破管理瓶颈，提升个人与团队效能。

课程大纲：

先导课：如何找到适合自己的管理风格

管团队：凝聚人心，提升战力

坦诚：你的下属不是没意见，是不敢说

调和：怎么用合作思维，打破艰难谈话

激发：如何培养独当一面的人才

决断：完善人才管理机制的第一步是会开人

引领：被下属顶撞如何得体回应

管业务：赋能提效，业绩跃升

流转：如何收集信息，提升决策质量

认知：管理者必须破除的3个关于增长的误解

推动：怎么让团队主动领目标、完任务

决策：找到适合自己的决策模型

基因：找到适合公司的增长机制

管资源：打破壁垒，盘活资源

杠杆：如何通过向上沟通放大你的价值

预判：客户谈判的成功取决于谈判之前

换位：客户可能是你最好的生产力

链接：内向者如何搭建和维护人脉

破圈：如何获取行业前沿信息，做好竞调

管自己：职业破局，持续增值

抗压：如何在压力下，保持良好状态

情绪：发火也是一种高效的管理方式

严格：如何找准管理者的角色定位

规划：每个人是自己职业规划的第一责任人

精力：用科学方法，管理精力提升效率

优势：打造核心竞争力，发展职业第二曲线

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